domingo, 22 de enero de 2012

¿ Planificar o actuar ? Ejecución Estratégica

John Lennon tituló su más famosa canción con el sugestivo título de "Imagine", e imaginaba un mundo en paz, sin violencia de ningún tipo. la planificación estratégica tiene bastante de imaginación, de pensar en un futuro a medio y largo plazo para nuestras empresas. Sin embargo, la crisis, la incertidumbre que nos rodea en estos instantes, dificulta en muchos casos aventurar cosas más allá de un año, aunque sea necesario no perder referencias.
En medio de esta situación ha aparecido una nueva corriente que apuesta por actuar en detrimento de la planificación. No es tan drástico como lo planteo, pero va en esa línea. Lo denominan, según recoge este domingo el diario El Pais en su suplemento negocios, "ejecución estratégica". Apoyada en la experiencia de 12 consejeros delegados de grandes firmas a nivel mundial, plantea ideas como las que recojo a continuación:
  • "Menos planificación y más acción".
  • " los planes estratégicos que elaboran las empresas normalmente fallan durante su puesta en marcha porque solo el 5% de la plantilla los entiende, porque los mandos intermedios apenas les dedican tiempo o porque el 60% de las compañías no vincula la estrategia con su presupuesto anual ni con la retribución de su plantilla".
  • " lo más importante de un plan estratégico es ejecutarlo, y por eso ha de ser simple, breve y claro (con seis puntos como máximo, según Lema, o un folio, según Lacerda). ¿Por qué? Para que pueda comunicarse al resto de la plantilla, a la que se debe implicar y motivar para ponerlo en práctica y que tenga éxito".
  • "Hay que vincular a la gente; si no, el plan no funciona".
  • ( la estrategia) más que planes de actuación, lo que debe contener es una cuantificación de los objetivos".
  • "no hay una buena ejecución de la misma sin un seguimiento y una medición de los resultados de cada una de las acciones que incluye".
En cualquier caso, llamada planificación o ejecución, está claro que toda empresa debe contar con una estrategia con objetivos cuantificables. Lo demás, como la canción de Lennon, "Imagine".