Felicidad en el trabajo (1)

¿Se puede ser feliz trabajando?. Una cuestión que, sin duda, genera un gran debate. para unos, ir al trabajo significa no más allá de realizar una actividad a cambio de una prestación económica. Para otros, supone, además de ingresos, desarrollo profesional y motivación.

El suplemento Negocios, del diario El País, publica hoy una artículo donde habla de la comunicación como elemento imprescindible para generar la motivación. En el texto se recogen las opiniones de directivos de diferentes empresas y organizaciones , así como algunas de las actuaciones que vienen desarrollando para propiciar dicha motivación. Así, se apunta que "Para erradicar la frustración, continúa, de unas personas que han visto cómo la inversión en el desarrollo de sus planes de carrera se corta, las empresas están creando categorías profesionales nuevas. No suponen un aumento de sueldo porque no hay dinero, pero sí un reconocimiento a la labor del empleado. También fomentan la movilidad interna, ya sea a otro departamento o a otro país. Y la formación en el puesto de trabajo".

Finalmente, se apuntan criterios para potenciar la motivación:

- Generar nuevas categorías profesionales.

- Fomentar la movilidad.

- Comunicar exhaustivamente los beneficios sociales.

- Introducir nuevas fórmulas de recompensa. Suplir el descenso de la remuneración variable con vacaciones pagadas, entradas para eventos, cenas especiales...

- Formación fuera del horario laboral.

- Formación en el puesto de trabajo para compensar el descenso de recursos dedicados al aprendizaje y mediante programas de rotación por diferentes puestos y países.

- Cambiar tiempo por sueldo y mejorar la conciliación.

- Involucrar a los mandos intermedios para la mejora de la comunicación interna.

- Gestionar el talento que permanece en la compañía.

- Minimizar el sentimiento de culpabilidad de los que se quedan y mejorar el compromiso con comunicación y respeto a los despedidos.

- Promover la RSC y sostenibilidad en la compañía para aumentar la fidelización de los empleados mediante su participación en estos programas.

Fuente: The Boston Consulting Group