Mientras este domingo leo el suplemento económico de el diario El País, descubro un artículo que habla sobre la toma de decisiones en el el seno de las empresas y la capacidad de asumir riesgos por parte de las Personas. El artículo, "El error como aprendizaje",inciide en la desmotivación que genera la penalización del error cuando se adopta una decisión que no obtiene los resultados esperados.
Viene a reforzar el concepto que he estado impartiendo estos días en diferentes seminarios sobre Liderazgo: el líder de un proceso, equipo, grupo de trabajo, etc, debe asumir como propios los errores de sus subordinados. Además de reforzar la credibilidad y la confianza del equipo en su liderazgo, propiciará la aparición de creatividad e innovación. Si a la primera de cambio utilizamos el error como elemento coercitivo, se acabó la creatividad. El error, una debidilidad, debe ser la palanca en la que se desarrolle una fortaleza. Si siempre se ha dicho que debemos aprender de los errores, ¿por qué no lo permitimos?
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